將新產(chǎn)品或服務的內容展示想象成一頓三道菜的大餐。計劃開胃菜、主菜和甜點，及時將每道菜間隔開，以獲得最大的影響。然后對每個廣告系列執(zhí)行相同的過程。有了主日歷，石家莊廣告設計公司就可以更輕松地管理所有正在進行的活動和營銷工作，根據(jù)需要進行調整，并激發(fā)創(chuàng)新的交叉促銷機會。有組織的數(shù)字營銷工作還使您能夠進行更具體的 A/B 測試并盡快應用結果。數(shù)字內容組織的真正增值在于無縫集成您所有的數(shù)字營銷工作。當您可以將您的營銷和電子郵件活動與您選擇的營銷自動化工具、CRM 和內容平臺集成時，您將獲得一個清晰、有條理的視圖，了解什么有效，什么需要一點愛。
在 IBM 最近的研究和其他關于 CEO 情緒的研究中，客戶洞察和理解被確定為 CEO 的首要關注點。大多數(shù)調查還發(fā)現(xiàn)，石家莊廣告設計公司越來越關注在當今的數(shù)字市場中建立和保持客戶忠誠度。這三個緊迫的問題促使 CEO 和 CMO 重新評估如何了解他們的買家以及他們幫助買家實現(xiàn)目標的能力。事實證明，傳統(tǒng)的調查方法和傳統(tǒng)的贏/輸分析是死路一條。大數(shù)據(jù)和分析的前景僅限于檢測變化的能力，無法提供與行為相關的更深入評估。
在了解買家時，許多組織仍然依賴于贏/輸?shù)挠^點。今天的 CEO 和 CMO 不應與圍繞這一傳統(tǒng)觀點的新術語相混淆。一個典型的例子是術語“買家的旅程”。石家莊廣告設計公司這仍然是一個狹隘的購買過程視角，旨在將購買/銷售周期視為“贏”而不是“損失”。與買方角色發(fā)展相關的買方研究的目的應該是解決對買方目標的理解以及組織是否與這些目標相關。并且，組織是否跟上技術的步伐，使買家能夠實現(xiàn)他們的目標。
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