當(dāng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一個(gè) Sprint 計(jì)劃會(huì)議時(shí)，我們會(huì)在內(nèi)容待辦列表中創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目不是內(nèi)容項(xiàng)目，而是分配給學(xué)習(xí)的時(shí)間。長(zhǎng)春商標(biāo)設(shè)計(jì)公司將卡片標(biāo)記為視頻制作教育，并將其估計(jì)為 8，以便為我們第二道防線所需的關(guān)鍵資產(chǎn)留出充足的時(shí)間，并讓每個(gè)人都能更多地了解視頻制作的不同部分。您只需在 Sprint 中拉入另外兩個(gè)內(nèi)容項(xiàng)，一個(gè)視頻，以便您可以為第一個(gè)項(xiàng)目和另一篇博客文章制作一些東西。
在我概述的場(chǎng)景中，有好幾次我建議團(tuán)隊(duì)在工作日結(jié)對(duì)完成任務(wù)。在 2000 年代初期，極限編程風(fēng)靡一時(shí)，大多數(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都嘗試過(guò)一種叫做配對(duì)編程的概念。這個(gè)想法是將兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員放在一個(gè)小隔間里，用一臺(tái)機(jī)器來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題。長(zhǎng)春商標(biāo)設(shè)計(jì)公司的四手聯(lián)手的方法創(chuàng)造了自由發(fā)言和辯論解決方案的能力，而不會(huì)在沒(méi)有其他人達(dá)成共識(shí)的情況下讓一個(gè)人走上一條路。
一些團(tuán)隊(duì)在每個(gè)問(wèn)題上都嘗試了這種方法，而另一些團(tuán)隊(duì)則將其用于更大的問(wèn)題并產(chǎn)生更大的后果。另一方面，長(zhǎng)春商標(biāo)設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程不僅對(duì)解決問(wèn)題而且對(duì)教育都非常有用。僅僅具有描述流程的能力，就會(huì)限制團(tuán)隊(duì)其他成員的想象力。演示通常是受控的，并且在演示開(kāi)始之前所有問(wèn)題都已解決。當(dāng)您分組處理一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，場(chǎng)景和故障排除過(guò)程會(huì)自行出現(xiàn)，并且在需要澄清或討論時(shí)可以提出問(wèn)題。開(kāi)車的人不應(yīng)該發(fā)表演講、準(zhǔn)備幻燈片或用文字填滿時(shí)間。相反，他們只是在與觀眾一起工作。
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